こんなことでお悩みではありませんか？
- 売上が落ち込んでいて、どうしたら回復できるかわからない
- 量販店に対抗して値下げをすると、利益が確保できない
- 資金繰りが苦しく、個人の預金をつぎ込んでしまっている
- 期待値ではなく、根拠のある売上げ予測を立てたい
- 同業他社は、どのようにしてやりくりしているのだろう
黒字化支援とは
計画していた収支を想定内に納めていく手法のことです。当たり前のように思われるかも知れませんが、実は、この当たり前が大変重要なのです。例えば「思っていたより経費が膨らんでしまった」としたら、それは、正確な事業計画を立てていなかったことの裏返しでしょう。
タイムリーに月次損益を照らし合わせ、その都度対策を講じていけば、会社経営は保善されると考えます。なお、ご相談は無料です。
サポート内容
経営計画
1経営計画の策定
予算作成から、設備投資、細かな利益、5カ年中期経営の計画などを策定します。また、会社設立をお考えの方には、事業の採算性・投資効率の決定に欠かせない「6カ年創業計画」を作ります。
2業績検討会の開催
経営計画とのずれを分析し、目標利益達成に尽くします。
3決算対策
節税や利益の確保を目的とし、戦略的に決算対策を行います。
業績管理
1最新業績情報把握の支援
新しい業績情報を認識いただくことで、経営者の意思決定を手助けします。
2部門別業績管理の支援
部門別業績管理を導入し管理することで、人事考課や販売戦略を行いやすくします。
資金管理
1資金繰り計画表の作成
「資金繰り計画表」や「資金繰り実績表」の作成で、資金ショートを防ぎます。
2キャッシュフローの作成
企業活動の資金の増加・減少の把握のため「3期比較キャッシュフロー計算書」を作ります。営業・投資・財務に分類し行います。
実際のお客様からの声をご紹介します
これまでの税理士は、決算予測・対策・税制改正に対して十分な説明がなく、納得できる回答もしてくれませんでした。しかし、「松村税務会計事務所」で帳簿や申告書など分析していただいいた結果、経営上・税務上の問題点が抽出されました。
また、毎月の巡回監査を導入することで、決算対策を明確に行うことが可能となり、無駄な税金が大幅に削減できました。さらに、決算書・申告書の内容が向上し、銀行の評価も間違いなく上がっていると感じています。
